Стремясь повысить эффективность и продвигать культуру постоянного совершенствования, компания Baiyear провела в своем центре пресс-форм тематическое мероприятие под названием «Управление 5S и визуальный запуск проекта».Baiyear, комплексная фабрика, специализирующаяся на проектировании пресс-форм, литье под давлением и обработке листового металла, возглавила инициативу своим генеральным директором г-ном Ху Мангманом.
Во время презентации г-н Ху призвал всех принять новое мышление, подчеркнув важность изучения методов улучшения 5S.Он поощрял активное участие, подчеркивая ценность личного участия и стремления к совершенству в деятельности по улучшению 5S.
Основной целью этого мероприятия было внедрение научных и эффективных методов управления в центре пресс-форм Baiyear с упором на командную работу и стремление внести вклад в общее развитие компании.
Благодаря этому инновационному подходу к управлению Baiyear стремится создать более упорядоченную и продуктивную рабочую среду, позиционируя себя как лидера в отрасли.
*Введение*
В быстро меняющемся и конкурентном мире литья пластмасс под давлением операционная эффективность и организация рабочего места играют решающую роль в обеспечении стабильного качества продукции, сокращении отходов и максимизации производительности.Одним из эффективных подходов, получивших широкое признание, является система управления 5S.Принципы 5S, зародившиеся в Японии, направлены на создание чистой, организованной и дисциплинированной рабочей среды.В этой статье рассматривается, как завод по производству литья пластмасс под давлением может успешно внедрить систему управления 5S для повышения общей производительности.
*1.Сортировать (Сейри)*
Первым шагом в системе 5S является сортировка и наведение порядка на рабочем месте.Определите и удалите все ненужные предметы, инструменты и оборудование, которые не являются необходимыми для процесса литья под давлением.Утилизируйте устаревшие материалы и рассортируйте оставшиеся предметы по категориям.Благодаря этому сотрудники могут легко находить необходимые инструменты и материалы, сокращая время простоя и повышая общую эффективность рабочего процесса.
*2.Наведите порядок (Сейтон)*
Второй S предполагает организацию рабочего места для достижения максимальной эффективности.Назначьте конкретные места для каждого элемента, обеспечив легкий доступ к ним для операторов.Четко обозначьте места хранения, полки и контейнеры, чтобы они служили визуальным ориентиром для правильного размещения.Эта организованная система сводит к минимуму риск потери инструментов, снижает вероятность ошибок и оптимизирует поток материала в процессе литья под давлением.
*3.Сияние (Сейсо)*
Чистая и опрятная рабочая среда жизненно важна для качественного производства и морального духа сотрудников.Регулярная очистка и техническое обслуживание термопластавтоматов, рабочих станций и прилегающих территорий обеспечивает безопасное и гигиеничное рабочее место.Более того, чистота воспитывает у сотрудников чувство гордости и ответственности, что приводит к более продуктивной и позитивной рабочей культуре.
*4.Стандартизировать (Сэйкецу)*
Для сохранения успехов, достигнутых благодаря первым трем S, решающее значение имеет стандартизация.Разработайте четкие и всеобъемлющие рекомендации по практике 5S и убедитесь, что все сотрудники обучены и вовлечены в соблюдение установленных стандартов.Регулярные аудиты и проверки помогают выявить любые отклонения и предоставляют возможности для постоянного улучшения.
*5.Сустейн (Сицуке)*
Последняя буква S, устойчивое развитие, фокусируется на постоянном укреплении принципов 5S как неотъемлемой части культуры компании.Поощряйте открытое общение, обратную связь и предложения со стороны сотрудников по улучшению системы.Регулярные семинары и учебные занятия могут поддерживать вовлеченность и мотивацию сотрудников к соблюдению практики 5S, что приводит к долгосрочным преимуществам с точки зрения качества, безопасности и эффективности.
*Заключение*
Внедрение системы управления 5S на заводе по производству пластмасс под давлением может привести к значительному повышению производительности, качества и удовлетворенности сотрудников.Придерживаясь принципов «Сортировать, наводить порядок, сиять, стандартизировать и поддерживать», фабрика может наладить экономичный и эффективный рабочий процесс, сократить отходы и создать культуру постоянного совершенствования.Принятие философии 5S — это инвестиция, которая окупается хорошо организованным, безопасным и успешным процессом литья пластмасс под давлением.
Время публикации: 01 августа 2023 г.
